NAZWA SZKOLENIA
Raport A3
Wkrótce
CZAS TRWANIA
17.11.2024
DATA
LOKALIZACJA
Szkolenie Raport A3
Szkolenie Raport A3 (zwane także metodą A3) skierowane jest do osób, które chcą nauczyć się rozwiązywać problemy zgodnie z metodologią opartą o cykl PDCA.
Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę i umiejętności, które pozwolą im na skuteczne wykorzystanie raportu A3 w swojej firmie.
Rozwiązywanie problemów w sposób usystematyzowany, zwięzły i prosty pozwala eliminować przyczyny źródłowe zaistniałych problemów, dzięki czemu są wypracowane rozwiązania są skuteczne i trwałe.
Metoda A3 ma również szereg innych zastosowań w obszarach, takich jak: monitorowanie statusu projektów w organizacji, rozwój pracowników, pomoc przy podejmowaniu decyzji i wiele innych, o których dowiedzieć możesz się więcej biorąc udział w szkoleniu Raport A3.
Każdy Uczestnik szkolenia otrzyma dostęp do kursu Advanced Problem Solving Tools na platformie Opexity GRATIS!
Program szkolenia Raport A3:
1.
Czym jest problem? Definicja problemu.
2.
Rodzaje problemów.
3.
Symptomy i przyczyny źródłowe problemów.
4.
Opisywanie problemów:
- Metoda 5W2H.
5.
Metoda A3 (raport A3):
- Geneza powstania metody,
- Wykorzystanie zasady Genchi Genbutsu w procesie rozwiązywania problemu,
- Korzyści z wykorzystania metody A3.
6.
San Gen Shugi – filozofia trzech rzeczywistości:
- „Gen-ba” – rzeczywiste miejsce,
- „Gen-butsu” – rzeczywiste wyroby,
- „Gen-jitsu” – rzeczywiste dane.
7.
Struktura raportu A3 (w oparciu o cykl PDCA):
- Plan – opis problemy, cel, analiza problemu i przyczyn źródłowych, akcje korekcyjne,
- Do – plan wdrożenia działań, wdrożenie działań,
- Check – Monitorowanie procesu,
- Act – podejmowane działania w przypadku braku rezultatów.
8.
Omówienie wszystkich elementów raportu A3.
9.
Wykorzystanie dodatkowych narzędzi problem solving w celu rozwiązania problemu zgodnie z metodologią A3:
- Metoda SMART,
- 5Why,
- Diagram Ishikawy,
- Wykres Pareto,
- Analiza Deep Drill Analysis.
10.
Case study – wykorzystanie poznanych narzędzi problem solving w raporcie A3.
11.
Raport A3 jako narzędzie komunikacji w całej organizacji.
12.
Przykłady najczęściej popełnianych błędów podczas analizy problemów w oparciu o metodę A3.
Co nas wyróżnia:
Ponad 20 lat
na rynku
Luqam posiada 20-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów optymalizacyjnych.
Szkolenia z naciskiem na praktykę
Wszystkie zagadnienia omawiane na szkoleniach przedstawiane są w formie ułatwiającej zrozumienie tematu z wykorzystaniem różnego rodzaju ćwiczeń.
Certyfikaty
z wartością
Certyfikaty ze szkoleń wydawane przez Luqam są uznawane przez pracodawców w Polsce, jak i zagranicą.
Doświadczona kadra trenerska
Prowadzący szkolenie to doświadczeni eksperci z długoletnim doświadczeniem w branży zarówno produkcyjnej, jak i usługowej.
Adresaci szkolenia:
Prowadzący szkolenie Metoda A3:
Prowadzący
Arkadiusz Małolepszy
Trener oraz konsultant w zakresie Lean Management. Swoje doświadczenie zdobywał między innymi na stanowiskach Kierownika IT i zakupów, Kierownika produkcji, Kierownika Jakości czy Kierownika zakładu. W ramach swoich obowiązków zajmował się wdrażaniem narzędzi Lean/HPS (5S, VSM, TPM), nadzorem nad procesami, zarządzaniem projektami optymalizacyjnymi, organizacją szkoleń i warsztatów z obszarów Lean Management. Posiada doświadczenie we wdrażaniu i nadzorowaniu systemu zgodnego z IATF 16949, organizował i nadzorował nowe projekty wg APQP. Prowadzi projekty wdrożeniowe i szkoleniowe dla firm w całej Polsce. Auditor ogólnopolskiego programu Liga Mistrzów 5S LUQAM.
Trener oraz konsultant w zakresie Lean Management. Swoje doświadczenie zdobywał między innymi na stanowiskach Kierownika IT i zakupów, Kierownika produkcji, Kierownika Jakości czy Kierownika zakładu. W ramach swoich obowiązków zajmował się wdrażaniem narzędzi Lean/HPS (5S, VSM, TPM), nadzorem nad procesami, zarządzaniem projektami optymalizacyjnymi, organizacją szkoleń i warsztatów z obszarów Lean Management. Posiada doświadczenie we wdrażaniu i nadzorowaniu systemu zgodnego z IATF 16949, organizował i nadzorował nowe projekty wg APQP. Prowadzi projekty wdrożeniowe i szkoleniowe dla firm w całej Polsce. Auditor ogólnopolskiego programu Liga Mistrzów 5S LUQAM.
Opinie klientów:
Podziel się swoją opinią!
Polecane szkolenia
FMEA
Czy wiesz, że wykorzystanie analizy FMEA w organizacji przynosi szereg korzyści? Wpływa na skrócenie czasu projektowania, wdrażania i rozwoju produktu, redukuje ilość wad, awarii i innych problemów podczas uruchomienia produkcji seryjnej oraz jest skutecznym narzędziem poprawiającym komunikację z klientem i dostawcami. Weź udział w szkoleniu FMEA, aby dowiedzieć się więcej!
APQP, PPAP
Weź udział w szkoleniu APQP, PPAP i rozwiń swoje umiejętności w zakresie stosowania standardów w obszarze prowadzenia projektów wdrożeniowych oraz zmian inżynieryjnych i procesowych.
SPC i MSA – Statystyczne Sterowanie Procesem i Analiza Systemu Pomiarowego
Weź udział w szkoleniu SPC i MSA i efektywnie wykorzystuj dane w swojej organizacji. Podczas szkolenia uczestnicy poznają metody i narzędzia statystyczne, które ułatwią pracę każdemu inżynierowi!
Wyznaczanie i monitorowanie KPI
Weź udział w szkoleniu Wyznaczanie i monitorowanie KPI! Zarządzaj efektywnie działalnością biznesową i operacyjną w swojej organizacji za pomocą KPIs!
Szkolenia prowadzone przez Specjalistów z branży
Masz pytania? Skontaktuj się z nami!
Zapisz się do newslettera!
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
ul. Kamieńskiego 47, 30-644 Kraków
KRS 0000442347 NIP 6793087067 REGON 122736324
Prezes Zarządu LUQAM Sp. z o.o. Łukasz Ekiert
Kapitał własny 250 000 PLN
