Wdrażanie narzędzi Lean
Oferujemy wdrażanie całej gamy narzędzi z tzw. Lean Toolbox. Realizujemy autorskie, ogólnopolskie projekty wdrażania metody 5S, SMED i TPM w ramach sprawdzonych, zestandaryzowanych programów Liga Mistrzów 5S, SMED Challenger oraz TPM Champion.
Programy wdrożeniowe Lean Management
Luqam oferuje kompleksowe usługi wdrożenia narzędzi Lean Management, pomagając tym samym swoim Klientom poprawić wydajność, efektywność i jakość ich procesów.
Dzięki wiedzy i ponad 20-letniemu doświadczeniu Ekspertów Luqam w dziedzinie Lean, możemy zaproponować swoim Klientom szereg dobrych praktyk, technik i zasad, które pomagają tworzyć trwałe i efektywne rozwiązania wspierające cele biznesowe organizacji.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Wdrażanie Lean z Luqam
Nasze podejście opiera się na długoletnim doświadczeniu we wdrażaniu różnych narzędzi Lean w setkach organizacji w Polsce. Przez lata realizując projekty wdrożeniowe przyglądaliśmy się naszym Klientom i analizowaliśmy nie tylko ich sukcesy, ale także porażki. To pozwoliło nam stworzyć ustandaryzowane programy wdrożeniowe Lean Management, takie jak:
Liga Mistrzów 5S, SMED Challenger oraz TPM Champion.
Decydując się na udział w programie wdrożeniowym skracasz czas implementacji narzędzi Lean w swojej organizacji, unikasz bolesnych i często kosztownych porażek oraz przede wszystkim tworzysz trwałe i skuteczne rozwiązania, dzięki którym eliminujesz różnego rodzaju straty.
Dodatkowo dla wszystkich Klientów ustandaryzowanych programów wdrożeniowych Luqam oferuje pulę darmowych szkoleń oraz szereg innych korzyści m.in. systematyczne wizyty Ekspertów w siedzibie firmy, szczegółowe raporty po każdej wizycie, profesjonalne wsparcie podczas całego czasu trwania projektu.
Przykładowe narzędzia Lean wdrażane przez Luqam
Metoda 5S
Dzięki wdrożeniu metody 5S miejsca pracy stają się bardziej ergonomiczne i bezpieczniejsze, a pracownicy odczuwają większą satysfakcję z pracy.
TPM
Wdrożenie Total Productive Maintenance wpływa na zwiększenie dostępności maszyn i urządzeń oraz eliminację awarii, braków oraz wypadków przy pracy.
Mapowanie strumienia wartości
Przeprowadzenie analizy VSM pozwala zdobyć cenne informację na temat obecnie funkcjonujących procesów i przygotować konkretne plany ich poprawy.
Analiza przepływu
Analiza przepływu pozwala przeprowadzić głęboką analizę procesów i stworzyć mapę przepływu i przetrwania surowca.
SMED
Wdrożenie SMED pozwala na skrócenie czasu przezbrojeń i zwiększenie produktywności i elastyczności produkcji.
Praca standaryzowana
Wdrożenie pracy standaryzowanej umożliwia identyfikację i eliminację zbędnych lub powtarzających się czynności oraz marnotrawstwa w procesach.
Kanban
Wdrożenie systemu Kanban pozwala na ograniczenie zadań w toku (WIP), zidentyfikowanie przyczyn opóźnień i wąskich gardeł, co przekłada się na poprawę wydajności procesów.
Poka-Yoke
Wdrożenie rozwiązań Poka-Yoke pozwala na zwiększenie wykrywalności błędów oraz zminimalizowanie ilości ich popełniania.